• 公司简介

高新兴科技集团股份有限公司（股票代码300098）1997年成立，营业规模2017年预计达到33.7亿，净利润5.33亿，人员规模近2800人。公司主营业务主要包括：公共安全（平安城市智慧化）、物联网业务。高新兴经过20年的发展，通过内生和外延的方式，持续拓展多领域竞争实力，构建从底层数据收集层、到网络连接层、再到平台和行业应用一体化物联网全产业链，已初步形成“公共安全（平安城市智慧化）+物联网”的战略布局。

• 项目背景

1、业务方面：自身产品力不足，解决方案中大部分产品为整合外部资源。核心业务平安事业部“智慧城市“存在着巨大的业务风险，不敢过于做大，发家业务通信事业部市场进入成熟阶段，裂变困难，孵化业务进展缓慢；

2、管理方面：并购企业17年年底基本都已到期，相应企业的核心经营层有可能套现离场，过渡，在企业融合及总部的平台化运作、管理方面而临较大挑战。

3、高新兴盈利模式要实现从销售和并购驱动，转为创新和管理驱动；建全总部平台功能，实现总部平台化，确保战略落地一体化。

4、变革期望：将人力资源管理平台化作为强化集团总部功能的第一步，建立集团一体化运作的人力资源管理体系，以支撑集团运营目标的逐步实现。

• 项目过程

1､  经过系统的人力资源管理诊断，明确了人力资源管理体系优化策略，规划了人力资源变革路径图，明确了未来人力资源的提升方向和步骤；

2､  通过业务架构梳理对核心部门（研发、营销、供应链、人力资源 、财务）的定位及组织运作方式进行了重新设计；

3､  推动集团层面关键成功要素提炼，并组织集团层面制定和发布集团一级部门经营计划，明确集团年度目标及提升方向、路径，确保了组织绩效输入源的准确性及一致性，重塑集团绩效文化；

4､  明确了具有前瞻性的集团薪酬管理策略，建立了一体化的薪酬管理体系，提升了薪酬体系与业务的适配性及对变革的牵引性。

• 实施成效

1、改变了一些旧观念，统一了高层思想，培养了一支队伍；

2、建立了一套具有前瞻性的岗位管理、薪酬管理和绩效管理体系；

3、去除了10%以上的无效工作，有些部门的核心价值被重新定义；

4、人均工资提升12%，人工成本占销售额的比例下降21%。