百威(武汉)啤酒有限公司,1995年1月成立,经营范围包括啤酒、葡萄酒及果酒、其他酒、麦芽饮料、瓶(桶)装饮用水、碳酸饮料(汽水)、果蔬汁类及其饮料和其他饮料的制作和销售。
百威(武汉)啤酒有限公司自成立以来,公司业务快速增长,间接管理部门和生产间接部门的人力成本过高,公司管理层希望借助外部力量进行变革和重组,优化间接人力,提升公司整体运营能力,确保公司管理水平持续有竞争力。
1、锐傲咨询团队对百威(武汉)啤酒的现有供应链组织绩效进行了全面系统的调研、分析和诊断,通过数据收集、资料分析和员工调研以及内部研讨,明确下一步改进思路和方向;
2、制定了详细分阶段的项目推进计划和目标,编制了项目章程、SOW、项目组织结构,稽核制度、项目奖励制度等,启动试点项目并开始推行;
3、项目过程中,帮助客户导入了先进AI工具(Task mining,流程任务挖掘和RPA)的应用,实现了部分岗位的RPA管理。
1、引入行业标杆的最佳实践案例,持续提升人均产值效益;
2、推行核心岗位能力素质建模与能力培养计划,支持公司成长战略;
3、为公司持续发展提供高端人才储备,明确公司未来3-5年的人力资源体系建设规划;
4、进一步完善了绩效和薪酬管理体系;
5、通过对Task mining工具的应用,部门岗位实现了智能自动化管理(RPA)。
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