• 公司简介

广州市香雪制药股份有限公司，2010年在深圳证交所挂牌上市（股票代码:300147）。秉承“厚生、臻善、维新”的经营理念，公司把发展中药和实现中药现代化作为长远发展战略，经多年发展，现已成为拥有自主知识产权、自主品牌、自主创新能力的中药现代化的领军企业和国家级高新技术企业，形成中药资源开发、中药先进制造、现代物流配送、新药创制的完整产业链。

• 项目背景

香雪制药以“大健康、全产业链”为目标，提出“四轮驱动”的发展模式，为充分利用行业的发展契机，获取竞争优势，致力于打造中药现代化企业。但当前的管理现状导致战略目标的实现缺乏有效的支撑，执行结果与预期有较大差距，董事长迫切希望各级干部能有所提升，以满足公司快速发展的要求。

• 项目过程

1、公司管理层干部普遍产生满足感，冲劲不足，甚至部分干部以功劳自居；

2、各系统或各部门之间推卸责任、转移责任的现象较为严重，存在权责不清的情况；

3、公司各自为政的现象明显，缺乏有效沟通，客户意识和服务意识淡薄，无法充分发挥协同效应。

4、缺乏明确的干部选拔和考核标准，人才培养意识淡薄，后备干部不足，人才输出不力；

5、多数管理干部缺乏系统化的管理方法和工具。

• 实施成效

1、通过组织文化调研及落实第一阶段项目提升工作，重塑了公司文化，增强了干部队伍的凝聚力；

2、优化了公司组织结构，明确了各系统各部门的职责和权限，制定了合理的人员编制HC；

3、相关管理干部掌握了必要的管理方法和工具；

4、从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面完成了干部任职资格体系的系统建设工作；

5、帮助香雪制药建立健全了管理层的绩效管理体系和薪酬管理体系，极大提升和挖掘了干部潜能。