深圳市洲明科技股份有限公司(简称洲明科技)。该公司成立于2004年,股票代码300232,是一家以视显技术为核心的LED显示与照明应用解决方案提供商,主营业务涵盖智慧显示、智能照明及文创灯光,在LED显示领域与利亚德存在直接竞争关系。
洲明科技已走过企业初创期,正在进入快速发展期,已出现在人员数量、质量上都难同市场竞争的情况,洲明科技期望在保持业绩不断提升的前提下,可以进行科学的人力资源配置规划,牵引队伍的发展,控制人工成本,实现整体业绩和人均效益的全面提升。
1、我们为洲明科技量身设计了符合战略发展需求的人力资源配置方案和发展规划,打造人力资源核心竞争力,实现以人均效益为中心的人才配置新格局。
2、运用科学、专业的诊断工具,深入了解企业的经营管理现状和人力资源分析,识别目前管理中的风险点和优劣势,结合市场情况进行“定岗、定编、定额”的HC设置。
3、构建基于岗位价值的职位管理体系,根据洲明科技的价值链进行组织架构优化,评估岗位价值,与薪酬价值配套方案。
4、 设计绩效与奖金挂钩的方式,引导科学合理控制人力编制,提高人员工作绩效。
1、优化了洲明科技的一级组织结构和二级组织结构,遵从组织结构设计的八大原则,企业组织结构更加科学、合理,消除了“部门强”,提升了团队的作战能力;
2、 建立了一套科学的评价机制:BSC-KPI考评体系;
3、提高管理层和关键岗位员工的满意度到100%;
4、锐傲为洲明科技引入了大数据中心提供的市场薪酬对标数据,制定了科学合理的薪酬体系,提升了员工积极性。
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