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经典服务案例

深圳新飞通光电子技术有限公司

公司简介


新飞通光电子技术有限公司(以下简称飞通光电)是PIC(光子集成电路)器件、模块及子系统领先的研发商及垂直整合生产商,是全球光纤通信行业领先的器件供应商NeoPhotonics在中国的光模块生产和研发基地,也是华为(全球增长最快的电讯网络设备提供商)的优秀供应商之一。


项目背景


1、飞通光电的供应链运作效率低下,缺乏考核与评估机制,无法准确掌握业务运作的真实状况;

2、对需求没有进行有效管理,计划对采购下单到货和入库缺乏控制;

3、研发与市场需求脱节,不能快速对市场需求做出响应,新产品上市周期长,创新缺乏竞争力。


项目过程


1、锐傲咨询团队帮助飞通光电制定了“三年战略规划”,并分三个阶段完成了核心管理体系的建设,包括供应链管理、研发管理和人力资源管理;

2、集成供应链:借鉴业界最佳实践和飞通光电实际情况,梳理和优化了飞通光电的供应链流程架构,并建立了基于SCOR模型的供应链流程体系;

3、为改进业务效果,协助飞通光电进行了研发体系的重建,建立了面向市场需求的研发管理机制;

4、锐傲团队完善了飞通光电的人力资源管理职能和系统,进一步巩固了企业的管理继续和成果。


实施成效


1、培养了大批人才,项目中多名核心成员得到提拔重用;

2、顺利通过华为供应商认证,成为华为的重要供应商;

3、成为了世界一流企业供应链伙伴;

4、人均效益上升到国内行业前茅;

5、研发能力和市场能力成为了核心竞争能力。



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