• 公司简介

迈瑞是全球领先的医疗设备和解决方案供应商，成立于1991年，总部设在中国深圳，在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的31个国家设有子公司。主要业务集中在生命信息与支持、体外诊断、数字超声、医学影像四大领域。

• 项目背景

1、随着公司医疗器械市场份额的持续增长。供应链库存压力较大，需要找到根因、明确责任；

2、供应链计划体系流程不健全，供应链计划体系的内部、外部（前端销售以及后端的制造）脱节。

• 项目过程

1、从需求计划→S&OP→主计划→物料计划、生产计划→排产计划全计划体系，与标杆对比分析→识别问题与差距→分析问题深层次原因→制定解决方案的方法；

2、完善了销售预测体系、供应链计划体系的流程架构体系和制度，为合理进行业务评价提供了保证；

3、完善了销售预测管理流程及S&OP运行流程，向供应链及销售端传递了S&OP运行以及全链条库存的理念；

4、建立健全了主计划策略、物控策略，对主计划、物控工作提供合理的指导。

• 实施成效

1、建立健全了运营模式及拉动式主计划策略、物控策略等重要计划管理体系；

2、明确了S&OP的定位，对S&OP运作方式达成了共识；明确了营销部对市场计划（预测）的责任和职责，对预测管理的运作达成共识；

3、统一规范了供应链计划体系的工作标准，明确了权责关系，保障业务有效运作；

4、提升了员工的工作技能，强化供应链的协同能力；

5、采购年度成本下降了3%，库存降低了16%，订单准交率提升至98%。