与发达国家相比，印包企业仍处于粗放式经营水平，面临着成本上升、盈利下降、节能环保要求提高等诸多压力，依靠市场份额已无法保证利润增长， 转型升级成为必然选择。
随着印刷包装产业在我国的深入发展和日益成熟，以及后疫情时代的到来，印刷包装企业之间的竞争更趋激烈。企业经营成本增加，上游客户压价，环境成本提高等因素不断挤压包装企业的利润空间......
纵观国内外印刷包装市场，已经不断向“小批量、多品种、短交期、低成本”的离散型订单产品变化，人工成本逐渐替代原材料成本变成第一大成本，对劳动密集型包装企业的要求越来越高。
近些年我国印刷业一直保持较好的发展态势，然而在新时代环境下，印刷业也同样面临人工成本增加，订单小，品种多，计划管理问题突出，物控计划尤其混乱，该到的物料没到，不该到的物料却到了......
在当下后疫情时代，国内印刷包装行业经过了一次次的洗刷整合，加强生产现场的管理对于印刷企业依然十分重要，企业竞争力还是来自于生产现场。但是不少印刷包装企业还是停留在粗放型生产......
SWOT分析法（也称 TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，到目前为止已经有三四十年历史。
最近些年，听企业讲的最多的就是"招人难、留人难"，尤其是中小型企业，它们更难。难？为什么难？到底难在哪里？或许每家都有不同的理由。马云曾说过，员工离职理由无外乎：要么钱给不到位，要么心受委屈了....
2020年的这场“新冠肺炎”危机，就像一场台风，正在对全国企业进行无差别扫荡，快速改变着国内经济发展结构。疫情下，有的企业集体降薪、有的企业裁员、有的企业倒闭，还有众多的中小微企业“现金流告急”。
新标准化法规定“强制性标准文本应当免费向社会公开。国家推动免费向社会公开推荐性标准文本。”现整理了截至目前面向社会公开国家标准、行业标准、地方标准的网址，方便大家查询，其中大多数标准可免费下载。
生产管理总结为三句话：培养三种意识；紧跟过程控制；再加二把武器......在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，坚决做到：不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
提到8D想必很多朋友都很熟悉，但又感觉很陌生。熟悉是因为只要您是质量人您就一定遇到过需要填写8D报告的时候;陌生是因为只要一见到8D报告，您就头皮发麻，不知道又遇到了什么新的问题，客户又需要我们采取什么深入的对策。很多事情，您是想躲也躲不了，那为什么要很多客户需要我们企业采取8D来完成改善呢?8D究竟有哪些好处呢?如何实施好8D呢?.......
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