YKK集团总部位于日本，公司成立于1934年，是全球领先的拉链产品生产商，在全球20多个国家拥有生产基地。
国际拉链品牌侵蚀高端市场，国内本土拉链品牌成长迅速，服装业的模式从大批量库存生产持续转向小批量补货模式，对供应链反应速度，柔性的要求不断提高；供应链成本较高，产销协同和库存管理需要优化，深圳工厂的数字化和智能化投入需要转化为更有效的竞争优势。
1、供应链组织效能与人力配置改善；
2、生产运营调研 （针对YKK工厂）；
3、供应链组织效能和人员配置改善；
4、制定了详细分阶段的项目推进计划和目标，编制了项目章程、SOW、项目组织结构，稽核制度、项目奖励制度等，启动试点项目并开始推行；
3、项目过程中，帮助客户导入了先进AI工具（Task mining，流程任务挖掘和RPA）的应用，实现了部分岗位的RPA管理。
1、通过科学管理工具导入，降低运营成本;
2、优化人力成本，提升资源投入产出比。
3、提升团队数字化和智能化供应链管理能力;
4、确保YKK深圳团队组织能力与企业长期战略匹配，提升核心竞争力。
5、通过对Task mining工具的应用，部门岗位实现了智能自动化管理（RPA）。
